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因為新冠肺炎疫情,日本在四月中旬宣布進入緊急宣言,

我上的插畫課早在發布宣言前就已經停課了

但一直停課下去也不是辦法,後來助教就宣布剩下的3堂課改用zoom線上授課

一開始看到這個消息有點反彈,因為我還是比較想要面對面交流,

還可以跟同學稍微聊聊創作過程

但考慮到疫情風險,也只能接受了

 

大家的近況

停課了快兩個月,

今天久違地見到大家,已經有點忘記誰是誰了

這次的主題是自我品牌經營+作業分享

一開始助教先跟大家寒暄了一下近況,

發現其實大家的工作並不太被疫情影響,頂多變成在家工作

令我意外的是插畫的工作還變得比較多

理由是本來需要外出攝影的廣告無法執行,需要改為插畫的形式;

以及很多廠商已經在著手準備宣言解除後的宣傳,

在插畫工作上比要有影響的就是客戶端的確認作業會拖得比較久

(因為在家工作的關係、以及日本4月是人事異動的高峰)

很多人都說因為待在家的時間變多了,可以好好的畫畫、充實自己

 

講了一大輪,發現自己是受疫情影響最大的人呵呵(苦笑)

好希望自己跟大家一樣可以接到很多很多插畫案子喔

 

插畫家自我品牌經營

由資深插畫家、設計師/京都造型藝術大學講師 ヒロ杉山 先生 負責主講

以下歸納幾個重點:

1.一份工作會提出三份提案

第一種是按照客戶需求版本

第二種是比需求稍微不一樣的版本

自己想要挑戰的全新表現

 

這樣一來可以在插畫工作裡注入更多有趣的成分,不想要讓工作變得一成不變,

維持新鮮感跟動力(老師說他從來沒有失去過畫畫的動力過耶!)

 

2.一年固定展出個展1~2次

透過舉辦個展,可以吸引工作上門之外

還可以大膽地做100%自己想要畫的主題跟表現

更是一個全新的挑戰

 

3.出版free paper(免費刊物/小冊子)

這是老師年輕時的作法

老師把free paper視為「紙上的個展」

以A3大小,印製1000~3000份,在一些藝廊及店家裡發放

他說原本願意讓他擺的店家很少,後來廣受好評,

還前前後後收到國內外40多次採訪

 

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老師說因為他不喜歡被動地等客戶上門,

寧願在等案子上門的期間自己主動出擊,

雖然Free paper這類的做法並沒有什麼直接利益,

但是卻可以吸引來其他的案子

也形塑了他的自我品牌形象

ヒロ杉山 先生還說,插畫家最重要的,

就是畫得好、如何呈現你的作品給外界、保持你的動力

 

本週作業 商業設施(如百貨公司)海報插畫

一樣是分成兩組發表,好在我被分到第二組(完全沒有時間準備啊啊啊˙)

這次的時間超級趕,只有五個同學有交作業

同學們的水準真的很高,不愧是現役的插畫家

在需要注意的地方,老師給很多同學的共同評語是

因為是戶外的海報,需要夠醒目,吸引目光

反而不用太著墨在細節

畫得太細太小路人也不會仔細看

 

看到大家那麼認真地提出作業,

不由得有點兒感到壓力

並反省自己努力還不夠啊

 

後記

課堂中,老師針對我的提問給了一些很值得深省的回覆

ヒロ杉山 先生說,即使目前沒有工作/收入,至少你會畫畫呀

(仕事がなくても、絵は描けます)

插畫經紀公司的老闆也說,

假設兩個月沒有收入但沒有畫畫的人,跟有在畫畫的人

若兩個月後(疫情好轉了/有機會了),這中間會有很大的差異

 

能夠在這生活與工作上,有變動巨大的五月裡

這樣跟同樣喜歡插畫的大家在線上相聚

互相切搓、觀摩作品、覺得內心有一種奇妙的動力竄了起來

總覺得是冥冥之中有個推力在推著我

推向一條我一直不敢放膽走的路

希望我可以有勇氣面對接下來到七月底前的種種挑戰了....

 

前幾堂課程的筆記(對啦沒有第三堂,我沒寫)

在日本進修-插畫家事務所課程第一堂課

在日本進修-成為賣座的插畫家:第二堂課 雜誌封面

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