因為新冠肺炎疫情,日本在四月中旬宣布進入緊急宣言,
我上的插畫課早在發布宣言前就已經停課了
但一直停課下去也不是辦法,後來助教就宣布剩下的3堂課改用zoom線上授課
一開始看到這個消息有點反彈,因為我還是比較想要面對面交流,
還可以跟同學稍微聊聊創作過程
但考慮到疫情風險,也只能接受了
大家的近況
停課了快兩個月,
今天久違地見到大家,已經有點忘記誰是誰了
這次的主題是自我品牌經營+作業分享
一開始助教先跟大家寒暄了一下近況,
發現其實大家的工作並不太被疫情影響,頂多變成在家工作
令我意外的是插畫的工作還變得比較多
理由是本來需要外出攝影的廣告無法執行,需要改為插畫的形式;
以及很多廠商已經在著手準備宣言解除後的宣傳,
在插畫工作上比要有影響的就是客戶端的確認作業會拖得比較久
(因為在家工作的關係、以及日本4月是人事異動的高峰)
很多人都說因為待在家的時間變多了,可以好好的畫畫、充實自己
講了一大輪,發現自己是受疫情影響最大的人呵呵(苦笑)
好希望自己跟大家一樣可以接到很多很多插畫案子喔
插畫家自我品牌經營
由資深插畫家、設計師/京都造型藝術大學講師 ヒロ杉山 先生 負責主講
以下歸納幾個重點:
1.一份工作會提出三份提案
第一種是按照客戶需求版本
第二種是比需求稍微不一樣的版本
自己想要挑戰的全新表現
這樣一來可以在插畫工作裡注入更多有趣的成分,不想要讓工作變得一成不變,
維持新鮮感跟動力(老師說他從來沒有失去過畫畫的動力過耶!)
2.一年固定展出個展1~2次
透過舉辦個展,可以吸引工作上門之外
還可以大膽地做100%自己想要畫的主題跟表現
更是一個全新的挑戰
3.出版free paper(免費刊物/小冊子)
這是老師年輕時的作法
老師把free paper視為「紙上的個展」
以A3大小,印製1000~3000份,在一些藝廊及店家裡發放
他說原本願意讓他擺的店家很少,後來廣受好評,
還前前後後收到國內外40多次採訪
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老師說因為他不喜歡被動地等客戶上門,
寧願在等案子上門的期間自己主動出擊,
雖然Free paper這類的做法並沒有什麼直接利益,
但是卻可以吸引來其他的案子
也形塑了他的自我品牌形象
ヒロ杉山 先生還說,插畫家最重要的,
就是畫得好、如何呈現你的作品給外界、保持你的動力
本週作業 商業設施(如百貨公司)海報插畫
一樣是分成兩組發表,好在我被分到第二組(完全沒有時間準備啊啊啊˙)
這次的時間超級趕,只有五個同學有交作業
同學們的水準真的很高,不愧是現役的插畫家
在需要注意的地方,老師給很多同學的共同評語是
因為是戶外的海報,需要夠醒目,吸引目光
反而不用太著墨在細節
畫得太細太小路人也不會仔細看
看到大家那麼認真地提出作業,
不由得有點兒感到壓力
並反省自己努力還不夠啊
後記
課堂中,老師針對我的提問給了一些很值得深省的回覆
ヒロ杉山 先生說,即使目前沒有工作/收入,至少你會畫畫呀
(仕事がなくても、絵は描けます)
插畫經紀公司的老闆也說,
假設兩個月沒有收入但沒有畫畫的人,跟有在畫畫的人
若兩個月後(疫情好轉了/有機會了),這中間會有很大的差異
能夠在這生活與工作上,有變動巨大的五月裡
這樣跟同樣喜歡插畫的大家在線上相聚
互相切搓、觀摩作品、覺得內心有一種奇妙的動力竄了起來
總覺得是冥冥之中有個推力在推著我
推向一條我一直不敢放膽走的路
希望我可以有勇氣面對接下來到七月底前的種種挑戰了....
前幾堂課程的筆記(對啦沒有第三堂,我沒寫)
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